Mae bagiau papur yn gyfle gwych i ddisodli bagiau plastig tafladwy.

Wedi'i sefydlu yn 2019, Adeera Packaging yw un o'r gwneuthurwyr pecynnu cynaliadwy mwyaf yn India. Mae’r cwmni’n disodli tua 20 o fagiau plastig yr eiliad gyda phecynnu cynaliadwy, a thrwy wneud bagiau o bapur wedi’i ailgylchu a gwastraff amaethyddol, mae’n atal 17,000 o goed rhag cael eu torri i lawr bob mis. Mewn cyfweliad unigryw â Bizz Buzz, dywedodd Sushant Gaur, Sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol Adeera Packaging: “Rydym yn cynnig danfoniad dyddiol, amseroedd troi cyflym (5-25 diwrnod) a datrysiad pecyn wedi'i deilwra i'n cwsmeriaid. Mae Adeera Packaging yn gwmni gweithgynhyrchu. “ond dros y blynyddoedd rydym wedi dysgu bod ein gwerth yn gorwedd yn y gwasanaeth a ddarparwn i’n cwsmeriaid. Rydym yn cyflenwi ein cynnyrch i dros 30,000 o seiffrau yn India.” Mae Adeera Packaging wedi agor 5 ffatri yn Greater Noida a warws yn Delhi, ac erbyn 2024 mae'n bwriadu agor ffatri yn UDA i ehangu cynhyrchiant. Mae'r cwmni'n gwerthu ar hyn o brydbagiau papur gwerth Rs. 5 miliwn y mis.
Allwch chi ymhelaethu ar sut i wneud y rhainbagiau papuro wastraff amaethyddol? Ble maen nhw'n casglu sbwriel?
Mae India wedi bod yn cynhyrchu papur o wastraff amaethyddol ers amser maith oherwydd prinder coed collddail a phrif goed hir. Fodd bynnag, yn hanesyddol mae'r papur hwn wedi'i gynhyrchu ar gyfer cynhyrchu blychau cardbord rhychog, nad oedd angen papur o ansawdd uchel arnynt fel arfer. Dechreuon ni ddatblygu GSM isel, BF uchel a phapur hyblyg y gellir ei ddefnyddio i gynhyrchu bagiau papur o ansawdd uchel am gost isel heb fawr o effaith amgylcheddol. Gan fod ein diwydiant yn ddibwys yn y farchnad ar gyfer blychau rhychiog, nid oes gan unrhyw felin bapur ddiddordeb yn y dasg hon heb brynwr gweithredol fel ni. Cesglir gwastraff amaethyddol, megis plisg gwenith, gwellt a gwreiddiau reis o ffermydd ynghyd â chwyn mewn cartrefi. Mae'r ffibrau'n cael eu gwahanu mewn boeleri gan ddefnyddio parialau fel tanwydd.
Pwy ddaeth i fyny gyda'r syniad hwn? Hefyd, a oes gan y sylfaenwyr hanes diddorol pam y gwnaethant ddechrau'r cwmni?
Sushant Gaur – Yn 10 oed, sefydlodd y cwmni hwn pan oedd yn yr ysgol a chafodd ei ysbrydoli gan ymgyrch gwrth-blastig y clwb amgylcheddol. Pan sylweddolais yn 23 oed fod SUP ar fin cael ei wahardd ac y gallai fod yn fusnes proffidiol, symudais yn syth o yrfa bosibl fel drymiwr proffesiynol mewn band roc enwog i gynhyrchu. Ers hynny, mae'r busnes wedi tyfu 100% o'i gymharu â'r llynedd a disgwylir i'r trosiant gyrraedd Rs 60 crore eleni. Er mwyn cyflawni niwtraliaeth carbon ar gyfer bagiau papur wedi'u hailgylchu, bydd Adeera Packaging yn agor cyfleuster gweithgynhyrchu yn yr Unol Daleithiau. Mae deunydd crai (papur gwastraff) opapur wedi'i ailgylchu yn bennaf yn dod o'r Unol Daleithiau ac yna'n cael ei ailgylchu a'i anfon yn ôl i'r Unol Daleithiau fel cynnyrch gorffenedig, gan arwain at ddefnydd carbon enfawr y gellir ei osgoi trwy sefydlu ffatrïoedd lleol ger lle mae bagiau plastig yn cael eu bwyta.
Beth yw hanes pecynnu Urja? Sut wnaethoch chi fynd i mewn i'rbag papurbusnes?
Es i at Weinyddiaeth yr Amgylchedd i gael caniatâd i brynu technoleg cynhyrchu ynni adnewyddadwy. Yno, dysgais y byddai plastig untro yn cael ei wahardd yn fuan, a chyda hynny mewn golwg, troais at y diwydiant bagiau papur. Yn ôl ymchwil, mae'r farchnad plastig byd-eang yn $250 biliwn ac mae'r farchnad bagiau papur byd-eang ar hyn o bryd yn $6 biliwn, er i ni ddechrau gyda $3.5 biliwn. Credaf fod gan fagiau papur gyfle gwych i gymryd lle bagiau plastig tafladwy.
Yn 2012, yn union ar ôl cwblhau fy MBA, agorais fy musnes fy hun yn Noida. Buddsoddais 1.5 lakh i gychwyn cwmni bagiau papur Urja Packaging. Disgwyliaf alw mawr am fagiau papur wrth i ymwybyddiaeth o effaith negyddol plastig untro dyfu. Sefydlais Urja Packaging gyda 2 beiriant a 10 gweithiwr. Gwneir ein cynnyrch o bapur wedi'i ailgylchu a phapur wedi'i wneud o wastraff amaethyddol a gafwyd gan drydydd partïon.
Yn Adeera, rydym yn ystyried ein hunain yn ddarparwr gwasanaeth, nid yn wneuthurwr. Nid yw ein gwerth i'n cwsmeriaid yn ymwneud â chynhyrchu bagiau, ond yn eu darpariaeth amserol a heb eithriad. Rydym yn gwmni a reolir yn broffesiynol gyda system werth craidd. Fel cynllun hirdymor, rydym yn edrych ar y pum mlynedd nesaf ac ar hyn o bryd yn bwriadu agor swyddfa werthu yn yr Unol Daleithiau. Ansawdd, Gwasanaeth a Pherthnasoedd (QSR) yw prif nod Pecynnu Adeera. Mae ystod cynnyrch y cwmni wedi ehangu o fagiau papur traddodiadol i fagiau mawr a bagiau gwaelod sgwâr, gan ganiatáu iddo fynd i mewn i'r diwydiant bwyd a fferyllol.
Sut ydych chi'n gweld dyfodol y cwmni a'r diwydiant? A oes unrhyw nodau tymor byr a hirdymor?
Er mwyn i'r diwydiant pecynnu papur ddisodli bagiau plastig, byddai angen i'w gyfradd twf blynyddol cyfansawdd fod yn 35%. Mae pecynnu FMCG yn llawer mwy na phecynnu tecawê ac mae'r diwydiant wedi hen sefydlu yn India. Rydym yn gweld mabwysiadu hwyr yn FMCG, ond yn drefnus iawn. Gan edrych ar y tymor hir, rydym yn gobeithio cymryd cyfran fawr o'r farchnad pecynnu a chyd-becynnu ar gyfer FMCG. Yn y tymor byr, rydym yn edrych ar y farchnad yr Unol Daleithiau, lle rydym yn gobeithio agor swyddfa gwerthu ffisegol a chynhyrchu. Nid oes terfyn ar gyfer Pecynnu Adeera.
Pa strategaethau marchnata ydych chi'n eu defnyddio? Dywedwch wrthym am unrhyw haciau twf rydych chi wedi llwyddo i'w cyflawni.
Pan ddechreuon ni, fe wnaethon ni ddefnyddio termau llafar ar gyfer SEO er gwaethaf yr holl ymgynghorwyr yn dweud wrthym i beidio. Roedd rhai o’r asiantaethau hysbysebu mawr yn chwerthin am ein pennau pan ofynnon ni am gael ein cynnwys yn y categori “Papur Lifafa”. Felly yn lle rhestru ein hunain ar unrhyw blatfform, rydyn ni'n defnyddio 25-30 o wefannau hysbysebu am ddim i hysbysebu ein hunain. Gwyddom fod ein cwsmeriaid yn meddwl yn eu hiaith frodorol ac yn chwilio am lifafa papur neu tonga papur a ni yw'r unig gwmni ar y rhyngrwyd lle mae'r geiriau allweddol hyn i'w cael. Gan nad ydym yn cael ein cynrychioli ar unrhyw lwyfan mawr, mae angen i ni barhau i arloesi. Fe wnaethom lansio'r sianel hon yn India neu efallai sianel YouTube bag papur cyntaf y byd ac mae'n dal i fynd yn gryf. Ar ben hynny, fe wnaethom gyflwyno gwerthu yn ôl pwysau yn hytrach nag fesul darn, a oedd yn gam ffug-feirysol i ni, oherwydd roedd newid nifer yr unedau a werthwyd yn newid enfawr, ac er bod y farchnad wrth ei bodd, nid oedd neb yn gallu gwneud. hynny mewn dwy flynedd. blynyddoedd. Copïwch ni, mae hyn yn eithrio unrhyw bosibilrwydd o grafu swm neu bwysau'r papur.
Rydym wedi dechrau recriwtio o'r ysgolion gorau yn India ac rydym am greu'r tîm gorau yn y byd ar gyfer y diwydiant hwn. I'r perwyl hwn, rydym hefyd yn dechrau mynd ati i ddenu talent. Mae ein diwylliant bob amser wedi denu pobl ifanc i dyfu i fyny a dod yn annibynnol. Rydym yn ychwanegu llinellau cynhyrchu newydd bob blwyddyn i arallgyfeirio ein cynnyrch, a'r flwyddyn nesaf rydym yn bwriadu cynyddu ein gallu cynhyrchu 50%, y rhan fwyaf ohonynt yn gynhyrchion newydd. Ar hyn o bryd, mae gennym gapasiti o 1 biliwn o fagiau y flwyddyn, a byddwn yn cynyddu hyn i 1.5 biliwn.
Un o'n hegwyddorion craidd yw meithrin perthnasoedd hirdymor gyda chefnogaeth ansawdd a gwasanaeth rhagorol. Rydym yn cyflogi gwerthwyr trwy gydol y flwyddyn ar gyfer ehangu ac rydym yn gyson yn ehangu ein gallu i gwrdd â'r twf hwn.
Pan wnaethom lansio Pecynnu Adeera, ni allem ragweld ein twf cyflym, felly yn hytrach na chael un mawr 70,000 troedfedd sgwâr, roeddem wedi'n lleoli mewn 6 lleoliad gwahanol yn Delhi (NKR), a gynyddodd ein costau cyffredinol. Ni wnaethom ddysgu dim o hyn oherwydd ein bod yn dal i wneud y camgymeriad hwnnw.
Ers ei sefydlu, mae ein CAGR wedi bod yn 100%, ac wrth i'r busnes dyfu, rydym wedi ehangu cwmpas rheolaeth trwy wahodd cyd-sylfaenwyr i ymuno â'r cwmni. Nawr rydym yn edrych ar y farchnad fyd-eang yn fwy cadarnhaol nag yn ansicr, ac rydym yn cyflymu cyfraddau twf. Rydym hefyd wedi rhoi systemau ar waith i reoli ein twf, er a dweud y gwir mae angen diweddaru'r systemau hyn yn gyson.
Nid oes diben gweithio'n galed ac yn galed am 18 awr y dydd os gwnewch hynny o bryd i'w gilydd. Cysondeb a phwrpas yw conglfeini entrepreneuriaeth, ond dysgu parhaus yw'r sylfaen.